Enterprise Operating
企业运营体系
企业治理结构
Governance Structure
SKL 通过构建“决策治理”与“标准化运营”相融合的系统框架，将集团战略意志转化为微观执行基准。这套体系确保了在分布式扩张中，组织始终具备高度的确定性与自发运转的秩序，支撑公司跨周期的稳健增长。
职能治理委员会
通过设立多个专项委员会，将管理职能从传统的科层制转化为扁平的专家集体治理模式。各委员会负责制定核心规则、监督执行质量并穿透解决底层风险，确保公司在分布式架构下依然保持严谨的合规性与专业深度。
公司运营机制
运营机制是 SKL 实现高效运转的底层操作系统。它将复杂的管理规范转化为简单、透明的操作流程，让各执行部门在享受充分授权的同时，能依靠统一的工具、标准与传承体系，支撑起公司的持续增长。
职能治理委员会
Operations Governance Committee
产品战略委员会
核心导向： 负责集团产品全生命周期管理与研发战略定调。
资源协同： 统筹跨部门研发资源，协调技术攻关，加速产品转化。
战略作用： 确保产品竞争力与市场需求精准对齐，驱动技术资产沉淀。
品牌战略委员会
价值塑造： 负责集团全球化视觉体系（VI）与品牌价值主张的统一。
全球联动： 统筹海内外展会、数字化营销及公关，传播品牌核心声音。
战略作用： 提升集团全球市场溢价能力，构建深厚的品牌护城河。
风险控制委员会
合规监督： 建立财务内控、合同审查及全球贸易合规的标准化准则。
动态预警： 实时监控经营风险，针对市场波动制定敏捷应对预案。
战略作用： 筑牢集团稳健发展的安全防线，确保全球化扩张合法合规。
人才发展委员会
梯队建设： 负责“青训计划”等培养单元，建立标准化人才成长路径。
文化传承： 将集团精神植入培养机制，强化组织凝聚力与战斗力。
战略作用： 为集团全球运营储备具备专业素养与文化认同的高阶人才。
组织保障委员会
行政中枢： 统筹集团行政资源配置，提供全方位后勤与环境支持。
流程治理： 优化内部协作流程，通过数字化工具提升跨部门沟通效率。
战略作用： 打造敏捷高效的组织基座，为业务无阻碍运行保驾护航。
公司管理体系
Corporate Management System
目标管理
依托 OKR（目标与关键结果） 数字化管理模式，实现集团战略目标与各小组执行目标的实时对齐。通过目标透明化与进度可视化，确保分布式架构下的每一个作战单元均能锚定统一方向，消除管理层级带来的信息失真。
数字化协作
依托深度定制的自研业务系统与飞书、钉钉等成熟协作工具的深度集成，构建起支撑全业务场景的数字中枢。该平台通过将自有的管理逻辑与高效的第三方能力相结合，确保分散的作战单元能在统一的数字环境下实现无缝联动与资源调度。
标准化体系
基于长期业务运营与深度复盘，将日积月累的管理经验提炼为数字化标准，形成一套既具引导力又符合运营逻辑的治理准则。该体系通过在数字化系统中的持续迭代，确保各组织单元在灵活运作的同时，始终遵循高度一致的业务规范与管理基准。
导师传承
依托数字化人才追踪系统，建立“导师制”人才培养链条，将资深骨干的实战经验与企业文化精准传导至各执行节点。该机制通过标准化的带教考核与成长轨迹记录，确保在组织扩张过程中，专业的业务基因与价值观能够得到高保真的传承与延续。