Talent Strategy
人才梯队建设
青训计划
Youth Training Program
SKL 青训计划是为期 2-4 个月的沉淀式人才培养体系，旨在通过系统化的实战演练帮助实习生完成从校园到职场的身份进化。
该计划分为两个考核阶段，第一阶段重点考察个体的品德素养与 SKL 企业价值观的契合度；第二阶段侧重业务实操，让实习生在真实业务场景中通过目标达成来验证岗位胜任力。
课程简介
SKL Courses
青训课程（Youth Training Program）是一种针对特定领域新人或年轻人才的培训项目。它旨在系统化地培养学员的专业技能和实践能力，帮助他们快速从理论学习阶段过渡到实际工作阶段。
品格行为课程
入职培训，如职场基本素养，工作习惯，行为举止等各类。同时有企业历史回顾，团队成员历程分享。核心为价值观、人生观的塑造。
拓展团队课程
提供团队交流机会，如户外拓展，短途旅行等，培养团队凝聚力，挖掘领导潜力。
专业知识课程
SKL 根据行业积淀自行拟定教材，坚持以“内部实战案例”为主、教科书为辅，确保知识内容与公司运行逻辑高度对齐。
交流课程
和其他公司互访做深度交流，相互促进。如参观供应商，了解生产工艺，拜访客户，了解和学习市场经验。
青训目的
Training Mission
系统学习实践技能
课程内容紧贴行业需求，让你直接掌握进入职场所需的硬核技能，而不是停留在理论层面。
获得宝贵的项目经验
参与真实或模拟的项目，让你在安全的环境中犯错、学习，并积累宝贵的项目经验，这些都是简历上最有分量的部分。
了解职场规则
青训不仅仅教技术，还会涉及团队协作、沟通技巧、时间管理等软技能，帮助你更快适应职场节奏。
提升个人竞争力
经过系统的青训，你的技能和能力将得到快速提升，让你在未来的职业道路上更具竞争力。
持续学习的能力
青训教会你的不仅是具体的技术，更是如何学习。这种能力能让你在快速变化的职场中保持持续的竞争力。
明确的职业方向
在青训过程中，你将有机会接触到不同的业务和技术领域，帮助你更清晰地规划自己的职业发展方向。
青训 寄语
SKL是你们人生职业生涯的第一站，
你们不是前浪，也不是后浪，
你们是你们自己，
我们只想与你们同行，
一起探寻未知，一起登高望远。
校园大使
Campus Ambassador
组织招聘
协助人事行政部门，和学校职能部门对接，协助落实校级，院级双选会，安排招聘专场等事务。
发布信息
联络各院系的老师，学生，每周在学校内部网络，微信公众号，微信群，QQ群等定期发布招聘信息，并收集反馈信息。
信息收集与反馈
校园大使是公司了解学生群体的窗口。他们需要将学生的真实需求、建议和反馈及时传达给公司，帮助公司优化产品或招聘策略。
校园资源整合
校园大使需要积极建立和维护与校内各方的关系，以便更好地开展工作。
加分项
具有社交媒体运营经验：如果你有自己的公众号、微博或视频账号，并且积累了一定粉丝，这将是巨大的优势。
拥有丰富的活动策划经验：曾经成功组织过大型校园活动、比赛或讲座。
具备一定的设计或文案能力：能够独立制作宣传海报、编写吸引人的推广文案，这将大大提升你的工作效率和宣传效果。
能力要求
沟通能力：与公司内部人员、学校老师和同学们进行有效沟通。
组织策划能力：从零开始策划并执行一项活动。
执行力：能够高效、按时完成各项任务。
责任心：作为公司在校园的代表，展现出积极、专业的形象。
管培生计划
Management Trainee Program
管培生计划
SKL从创建到现在，核心的管理层，基本自于青训计划。 为了更好的规划未来十年，我们创建管培生1.0计划，核心是为公司培养未来中坚力量。 我们对管培生的要求是： 卓绝的品德高度的韧性宏大的格局缜密的思维高效的执行一流的沟通 我们的企业，已经实现了基本的0到1的过程，我们需要优秀的人加入到团队，一起把1变成10，变成100，变成1000…… 管培生肩负公司未来成长，也要肩负回馈社会的责任。
管培生培养方向
1，导师制。担任部门领导或高管助理。
2，轮岗制。根据工作性质，安排轮岗。
3，筛选制。定期做筛选淘汰，如价值观不符，直接淘汰，如价值观相符，不符合管培方向，可以调岗到具体部门。 管培生直接由总经理室领导，向总经理直接汇报。